门店库存周转效率提升的策略有多种。其一，精准销售预测，通过分析历史销售数据、市场趋势、季节变化、促销活动等因素，运用数据分析工具和预测模型，准确预测商品的需求量，为采购和库存管理提供依据，避免盲目采购导致库存积压。例如，一家文具店根据往年开学季的销售数据，预测开学季各类文具的需求量，提前进行适量采购，既保证了供应，又避免了库存积压。其二，优化采购策略，根据销售预测和库存情况，制定合理的采购计划，采用 “小批量、多批次” 的采购方式，减少单次采购量，增加采购频率，根据销售进度及时补货，提高库存的灵活性和周转效率。例如，一家生鲜超市每天根据前一天的销售情况和当天的市场需求，小批量采购生鲜产品，确保产品的新鲜度，同时减少库存浪费。其三，加强库存监控与分析，利用库存管理系统实时监控商品的库存数量、销售速度、库存周转率等指标，定期对库存数据进行分析，识别畅销商品和滞销商品，为库存调整和采购决策提供支持。例如，一家电子产品店通过库存分析发现某款手机壳滞销，及时减少采购量，并采取促销措施清理库存。其四，及时清理滞销商品，对于滞销商品、临期商品、残次商品等，要及时采取有效的清理措施，如打折促销、买一送一、捆绑销售、作为赠品等，尽快回笼资金，腾出库存空间。例如，一家服装店在季末对滞销的服装进行大幅打折促销，快速清理库存。其五，分类库存管理，采用 ABC 分类法等库存管理方法，将商品分为不同类别，对不同类别的商品采取不同的库存管理策略。例如，将畅销、高价值的 A 类商品保持合理库存，确保供应；对滞销、低价值的 C 类商品减少库存，及时清理。其六，与供应商协同，与供应商建立良好的合作关系，实现信息共享，让供应商及时了解门店的库存和销售情况，根据需求灵活调整供货，缩短供货周期，提高库存周转效率。例如，一家连锁超市与供应商共享销售数据，供应商根据数据主动补货，减少了门店的库存压力。

结合当下热点，随着供应链协同和数字化技术的发展，一些门店采用 VMI（供应商管理库存）模式，由供应商负责管理门店的库存，根据门店的销售情况和库存水平主动补货，提高库存周转效率，降低门店的库存管理成本。

门店库存周转效率的提升需要从采购、库存监控、滞销商品处理等多个环节入手，通过精准销售预测、优化采购策略、加强库存监控与分析、及时清理滞销商品、分类库存管理、与供应商协同等策略，结合热点利用 VMI 等模式，能有效提高库存周转效率，减少资金占用，降低库存成本，提升门店的盈利能力。胖子贴膜连锁注重库存周转效率的提升，通过分析不同手机膜的销售数据，预测畅销产品的需求量，采用小批量、多批次的采购方式；定期清理滞销的手机膜产品，开展打折促销活动；利用库存管理系统监控库存情况，及时补货。这些措施让胖子贴膜连锁的库存周转效率不断提高，降低了库存成本，提升了资金利用效率。

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