未知
01 对目标执行“狠”：定了就必须完成
- 每月目标“卖500张膜”，分解到每周125张，每天25张，落实到每个员工（如“小张每天贴8张，小李7张”）。
- 自己带头冲：员工完不成时，店长亲自接客，哪怕加班到晚上10点，也要把当天目标达成。
- 达不成就复盘：“今天差3单，因为下午没人手”，第二天就调整排班，确保“高峰时段有2人贴膜”。
02 对员工管理“狠”：不做“老好人”
- 标准不打折：贴膜必须“无气泡、无灰尘”，不合格就返工，哪怕客户说“算了”也不行，否则砸招牌。
- 考核不含糊：每周考“贴膜速度+客户好评”，后两名的留下来练1小时，直到达标。
- 赏罚要分明：小王连续3周第一，奖“带薪休假1天”；小李总迟到，扣全勤奖并写检讨，让所有人知道“规矩不能破”。
03 对服务要求“狠”：细节做到极致
- 员工必须记住“3句话”：“您好，需要贴哪种膜？”“贴完了，您检查一下”“有问题随时来找我”，少一句就扣分。
- 每周模拟“客户投诉”（如“膜贴歪了”“价格太贵了”），让员工练应对话术，答不好就重练。
- 亲自跟踪售后：客户贴完膜3天，店长要抽查10%，发微信问“用着还好吗？”，有问题立马解决。
04 对信息传递“狠”：不拖延，不遗漏
- 总部发的“新膜到货通知”，1小时内必须转告所有员工，确保“大家都知道新膜的卖点”。
- 店里的“日销量、客户意见”，每天下班前必须报给上级，有问题及时调策略（如“防蓝光膜卖不动，明天开始买一送一”）。
05 对会议管理“狠”：开会就要出结果
- 晨会5分钟：说目标、讲重点（“今天主推防摔膜”），不闲聊。
- 夕会10分钟：总结“今天卖了多少、差多少、明天怎么补”，每人说1个改进点。
- 周会30分钟：分析“哪些膜好卖、哪些员工优秀”，优秀的分享经验，差的找原因。
店长“狠”，不是刻薄，而是对团队负责、对客户负责。让员工在严格中成长，让门店在高标准中盈利，这才是最大的“爱”。胖子手机贴膜连锁就是熟练运用以上门店经营模式，成为全国千级门店的行业领先企业。胖子贴膜全国加盟热线：400-686-0655。
