未知
01 领导能力：带团队，聚人心
- 别当“监工”，要当“标杆”：
员工6点到店，店长5点半就到，检查膜材、擦干净贴膜台，员工自然跟着学。
- 用“疏通”代替“压制”：
小李觉得“提成太低”，不是说“不想干就走”，而是一起算“多卖10张膜能多赚多少”，再申请“卖配件提成从5%提到8%”，员工干劲立马上来。
- 尊重员工，听他们说：
开周会时问“大家觉得哪个环节能改进？”，有员工说“曲面屏膜总缺货”，店长就多备货，员工觉得“自己被重视”。
- 奖罚分明，让人心服：
小张本月贴了100张膜零投诉，奖“最佳服务奖”+300元；小王贴坏3张膜，扣材料费并重新培训，大家没意见。
02 销售把控能力：懂市场，会卖膜
- 嗅觉要灵：
看到网上“防汗膜”火了，立马进货试销，3天卖光50张，赶紧补100张；对手搞“9.9元贴膜”，就推“9.9元+3元换购镜头膜”，既不亏还多赚。
- 主动搞营销：
雨天推出“上门贴膜，3公里内免跑腿费”；学生放暑假，和学校周边文具店合作“买文具满30，送贴膜10元券”。
- 管理出效益：
每天盘点膜材，确保“苹果15防窥膜不低于30张”；优化贴膜流程（“先除尘→再对齐→最后刮平”），速度从5分钟缩到3分钟，每天多接10单。
03 救场能力：治“问题门店”
若门店业绩差，店长这么做：
1. 蹲点找根因：连续7天守在店里，发现“客户嫌等待久”，就加一张贴膜台，增派1名员工。
2. 团结员工：和大家说“咱们一起冲业绩，达标了全店去吃火锅”，而不是指责“你们怎么这么懒”。
3. 抓重点突破：若“老客户少”，就搞“老带新各得5元券”；若“新客户少”，就去写字楼发“免费贴耳机孔膜”体验卡。
店长能力强，门店才能强。胖子手机贴膜连锁就是熟练运用以上门店经营模式，成为全国千级门店的行业领先企业。胖子贴膜全国加盟热线：400-686-0655。
