门店管理丨实体店运营管理的6个要点

手机贴膜店运营没那么复杂,抓好这6个要点,业绩自然涨:

2025-08-28 1680

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 01 懂趋势,明定位 

知道当下流行什么膜(如“防蓝光膜最近卖得火,因为学生网课多”),清楚自己的客户是谁(是社区大爷大妈,还是写字楼白领),卖的膜和服务才能对路。 



 02 抓牢7个运营标准 

- 陈列:膜按“机型+功能”分类(苹果区、安卓区;防窥、高清),每款膜旁放“适用机型”标签; 

- 服务:从“您好”到“慢走”,话术统一,贴完膜必说“30天内有问题来找我”; 

- 促销:每月搞1次小活动(如“满30减5”“老带新送膜”),别等生意差了才着急; 

- 员工:每周练1次贴膜速度,考核“无气泡、无灰尘”,达标的发奖金; 

- 库存:畅销膜备足(如“苹果15防窥膜备50张”),滞销膜打折清(如“旧款膜买一送一”); 

- 店面:每天拖3次地,工具台擦得发亮,客户看着舒服才愿来; 

- 信息:记下来店客户的“手机型号+偏好膜类”,下次主动推荐(“您上次贴的防窥膜,新到了升级版”)。 



 03 盯着对手,找机会 

- 看对手卖什么膜、什么价(如“对手防摔膜卖35元,我们卖32元送镜头膜”); 

- 学对手的优点(如“他们上门贴膜做得好,我们也推出3公里内免跑腿费”),避开他们的缺点(如“他们贴膜慢,我们就打‘3分钟快速贴’”)。 



 04 带好团队,人效高 

- 新员工来了,先教“怎么除尘、怎么对齐”,老员工带3天才能独立上岗; 

- 多鼓励少指责(如“这次贴歪了没事,下次注意对齐听筒就行”); 

- 让员工有奔头(如“干满1年,优秀的升店长,涨工资”)。 



 05 管好膜,少浪费 

- 每周盘点膜材,算“卖了多少、剩多少、该补多少”,避免“有客没膜”或“膜过期”; 

- 进膜时货比三家,找性价比高的供应商(如“同样的防窥膜,A家比B家便宜2元,就从A家进”)。 



 06 用数据说话,不瞎猜 

- 算“每月销售额”(和目标比,差多少)、“毛利率”(膜的成本vs售价,确保赚30%以上); 

- 看“人均效率”(每个员工每月贴多少膜,低于平均的要培训); 

- 分析“哪些膜好卖”(如“防蓝光膜占销量40%,多备货”)、“哪些时段人多”(如“晚上7-9点人多,加派人手”)。 



把这6点做好,门店想不赚钱都难。胖子手机贴膜连锁就是熟练运用以上门店经营模式,成为全国千级门店的行业领先企业。胖子贴膜全国加盟热线:400-686-0655。