未知
01 店长的领导能力：管好人，带好队
- 别当“老好人”，要当“引路人”：
员工贴膜总留气泡？不是骂一顿就完，而是亲自示范“先对齐听筒，再用刮卡斜推”，练到合格为止。
- 树立威信：
自己每天最早到店，检查膜材库存；客户投诉时，第一时间到场解决（如“这张膜没贴好，免费重贴再送您一张”）。
- 尊重员工：
开周会时让员工说“上周遇到哪些难贴的机型”，一起想办法（如“曲面屏多喷点水更易贴”）。
- 奖罚分明：
小王本月客户好评最多，奖“最佳贴膜师”证书+200元；小李多次迟到，扣全勤奖并谈心。
02 店长的销售把控能力：卖好膜，算好账
- 市场敏锐度：
新机型上市前3天，就备足对应膜材（如“苹果16即将发布，先订50张高清膜”）；看到对手推“9.9元贴膜”，就推出“9.9元+5元换购镜头膜”，既不降价又保利润。
- 营销策略：
雨天搞“上门贴膜”（3公里内免跑腿费）；学生放暑假时，推“29.9元2张膜+游戏指套”套餐。
- 管理出业绩：
每天盘点膜材，避免“畅销款缺货、滞销款积压”；优化动线（贴膜台放门口，配件架放里面），让客户多逛1分钟，连带购买率提升20%。
03 问题门店的拯救方案
若门店业绩差，店长要这么做：
1. 蹲点1周找问题：是“膜类太少”还是“员工态度差”？比如发现“客户嫌等待久”，就加一张贴膜台。
2. 团结员工：和员工说“咱们一起把业绩做起来，达标了全店去聚餐”，而不是一味指责。
3. 抓核心矛盾：若“老客户流失多”，就推出“老带新双方各得10元券”；若“新客户少”，就去周边写字楼发体验卡。
店长是门店的“灵魂”，既能带头贴好每一张膜，又能让团队拧成一股绳。胖子手机贴膜连锁就是熟练运用以上门店经营模式，成为全国千级门店的行业领先企业。胖子贴膜全国加盟热线：400-686-0655。
