门店 “企业员工内购会”:批量走货,快速清库存,获稳定 B 端客群

门店库存积压、散客成交慢,而 “企业员工内购会” 能通过为企业提供 “员工福利采购渠道”,实现批量走货,同时获稳定 B 端客群。一家服装连锁店通过内购会,单场销售额达 5 万,清库存效率提升 3 倍,其核心是 “用低价批量走货,用服务绑定企业长期合作”。

2025-08-19 1540

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“内购会设计” 吸引企业

  1. 价格策略:全场商品 3-5 折(低于门店促销价,但高于成本价 10%),企业采购满 10000 元再享 9 折;
  2. 定制服务:为企业定制 “员工专属福利包”(如 “夏季清凉套装” 含 T 恤、短裤、拖鞋),可印企业 LOGO;
  3. 时间灵活:根据企业需求安排(如午休时间、下班后),支持 “上门摆展” 或 “企业组织员工到店”。

某企业行政说:“内购会价格比电商还便宜,员工能现场试穿,比发福利券实用多了,每年都合作。”

“活动执行” 确保效果

  1. 前期预热:企业内部发 “内购会预告”(含折扣、爆款清单),门店派店员到企业做 “款式展示”;
  2. 现场服务:设 “快速试穿区”“结算通道”,提供 “免费修改裤长”“快递到家”(满 300 元)服务;
  3. 互动引流:现场设 “抽奖”(奖品为门店代金券),鼓励员工关注门店公众号(享 “内购会专属售后”)。

单场内购会平均吸引 200 名员工参与,客单价 150 元,成交率达 60%。

“长期合作” 锁定 B 端

  1. 企业 VIP:年采购超 5 万元的企业成为 “VIP 企业”,享 “全年内购价 + 免费定制 LOGO”;
  2. 节日联动:春节、中秋等节点,提前 1 个月推送 “员工福利方案”(如 “年货大礼包”);
  3. 员工转介绍:鼓励企业员工推荐其他企业合作,成功后赠 “500 元门店代金券”。

通过长期合作,该店的 B 端销售额占比从 10% 升至 40%,库存周转率提升 50%。

企业员工内购会的本质是 “用批量走货换规模效益”,通过价格吸引、服务保障和长期合作,既能快速清库存,又能建立稳定的 B 端客群。胖子手机贴膜连锁为企业举办 “员工内购会”,推出 “企业定制款手机膜 + 员工福利价”,成为众多企业的福利采购选择,批量走货的同时提升品牌知名度,助力其成为全国千级门店的行业领先企业。

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